The “Crisis” and Super-finance Explained
Imagine, if you can, an unemployed black man sitting on a crumbling porch somewhere in Alabama in his string vest and a chap comes along and says, “Would you like to buy this house before it falls down and why don’t you let me lend you the money?”
Then this mortgage is bought by a bank and packaged together on Wall Street with a lot of other similar debts. Somehow this package of dodgy debts stops being a package of dodgy debts and starts being what we call a structured investment vehicle.
I buy it and then I will ring up somebody in Tokyo and say, “Look, I’ve got this package, do you want to buy it?” and they say, “What’s in it?” and I say, “I haven’t got the faintest idea,” and they say, “How much do you want for it?” and I say, “A hundred million dollars,” and then they say, “Fine,” and that’s it. That’s the market!
(John Bird and John Fortune – 2 famous British actors who specialise in political satire)
Mittwoch, 26. August 2009
Donnerstag, 6. August 2009
Felicidad
Un banquero americano estaba en el muelle de un pueblito caribeño, cuando llegó un botecito con un solo pescador. Dentro del bote había varios atunes amarillos de buen tamaño. El americano elogió al pescador por la calidad del pescado y le preguntó cuánto tiempo le había tomado pescarlos. El pescador respondió que sólo un rato. El americano le preguntó que por qué no permanecía más tiempo y sacaba más pescado. El pescador dijo que él tenía lo suficiente para satisfacer las necesidades inmediatas de su familia. El americano le preguntó qué hacía con el resto de su tiempo. El pescador dijo:
“Duermo hasta tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, hago siesta con mi señora, caigo todas las noches al pueblo donde tomo vino y toco guitarra con mis amigos. Tengo una vida agradable y ocupada.”
El americano replicó: “Soy graduado de Harvard y podría ayudarte.”
“Deberías gastar más tiempo en la pesca y, con los ingresos, comprar un bote más grande y, con los ingresos del bote más grande, podrías comprar varios botes; eventualmente tendría una flota de botes pesqueros. En vez de vender el pescado a un intermediario lo podrías hacer directamente a un procesador y, eventualmente, abrir tu propia procesadora. Deberías controlar la producción, el procesamiento y la distribución. Deberías salir de este pueblo e irte a la Capital, donde manejarías tu empresa en expansión”.
El pescador le preguntó: “¿Pero cuánto tiempo tardaría todo eso….?”.
A lo cual respondió el americano: “Entre 15 y 20 años”.
“¿Y luego qué?”, preguntó el pescador.
El americano se rió y dijo que esa era la mejor parte. “Cuando llegue la hora deberías vender las acciones de tu empresa al público. ¡¡¡Te volverás rico….tendrás millones!!!”
“¿Millones….y luego qué?”.
“Luego te puedes retirar. Te mudas a un pueblito en la costa donde puedes dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con tus hijos, hacer siesta con tu mujer, caer todas las noches al pueblo donde tomas vino y tocar guitarra con tus amigos”.
Y el pescador respondió:
“¿Y acaso eso no es lo que ya tengo?”.
Cuántas vidas desperdiciadas buscando lograr una felicidad que ya se tiene pero que muchas veces no vemos. La verdadera felicidad consiste en amar lo que tenemos y no sentirnos mal por aquello que no tenemos.
“Duermo hasta tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, hago siesta con mi señora, caigo todas las noches al pueblo donde tomo vino y toco guitarra con mis amigos. Tengo una vida agradable y ocupada.”
El americano replicó: “Soy graduado de Harvard y podría ayudarte.”
“Deberías gastar más tiempo en la pesca y, con los ingresos, comprar un bote más grande y, con los ingresos del bote más grande, podrías comprar varios botes; eventualmente tendría una flota de botes pesqueros. En vez de vender el pescado a un intermediario lo podrías hacer directamente a un procesador y, eventualmente, abrir tu propia procesadora. Deberías controlar la producción, el procesamiento y la distribución. Deberías salir de este pueblo e irte a la Capital, donde manejarías tu empresa en expansión”.
El pescador le preguntó: “¿Pero cuánto tiempo tardaría todo eso….?”.
A lo cual respondió el americano: “Entre 15 y 20 años”.
“¿Y luego qué?”, preguntó el pescador.
El americano se rió y dijo que esa era la mejor parte. “Cuando llegue la hora deberías vender las acciones de tu empresa al público. ¡¡¡Te volverás rico….tendrás millones!!!”
“¿Millones….y luego qué?”.
“Luego te puedes retirar. Te mudas a un pueblito en la costa donde puedes dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con tus hijos, hacer siesta con tu mujer, caer todas las noches al pueblo donde tomas vino y tocar guitarra con tus amigos”.
Y el pescador respondió:
“¿Y acaso eso no es lo que ya tengo?”.
Cuántas vidas desperdiciadas buscando lograr una felicidad que ya se tiene pero que muchas veces no vemos. La verdadera felicidad consiste en amar lo que tenemos y no sentirnos mal por aquello que no tenemos.
Proceso de Selección
Un día, mientras camina por la calle, una mujer de éxito, directora de R.R.H.H. es trágicamente atropellada por un camión y muere. Su alma llega al paraíso y se encuentra en la entrada a San Pedro en persona. "Bienvenida al paraíso" le dice San Pedro. "Antes de que te acomodes, parece que hay un problema. Verás, muy raramente un directivo ha llegado aquí y no estamos seguros de qué hacer contigo".
"No hay problema, déjame entrar", le dice la mujer.
"Bueno, me gustaría, pero tengo órdenes desde lo más alto. Lo que haremos será hacerte pasar un día en el infierno y otro en el paraíso, y luego podrás elegir dónde pasar la eternidad".
"De hecho, ya lo he decidido. Prefiero estar en el paraíso, dice la mujer".
"Lo siento, pero tenemos nuestras reglas".
Y con esto San Pedro acompaña a la directora al ascensor y baja, baja, baja hasta el infierno. Las puertas se abren y se encuentra justo en medio de un verde campo de golf. A lo lejos hay un club y de pie delante de ella están todos sus amigos, colegas, directivos que habían trabajado con ella, todos vestidos con traje de noche y muy contentos. Corren a saludarla, la besan en las dos mejillas y recuerdan los buenos tiempos. Juegan un agradable partido de golf y luego por la noche cenan juntos en el club con langosta y caviar. Se encuentra también al Diablo, que de hecho es un tipo muy simpático y se divierte mucho contando chistes y bailando.
Se esta divirtiendo tanto que, antes de que se dé cuenta, es ya hora de irse. Todos le dan una apretón de manos y la saludan mientras sube al ascensor.
El ascensor sube, sube, sube, y se reabre la puerta del paraíso donde San Pedro la esta esperando.
"Ahora es el momento de pasar al paraíso"
Así que la mujer pasa las 24 horas sucesivas pasando de nube en nube, tocando el arpa y cantando. Se divierte mucho y, antes de que se dé cuenta, las 24 horas ya han pasado y San Pedro va a buscarla.
"Entonces, has pasado un día en el infierno y otro en el paraíso. Ahora debes elegir tu eternidad".
La mujer reflexiona un momento y luego responde:
"Bueno, no lo habría dicho nunca, quiero decir, el paraíso ha sido precioso, pero creo que he estado mejor en el infierno".
Así que San Pedro la acompaña hasta el ascensor y otra vez baja, baja, baja hasta el infierno. Cuando las puertas del ascensor se abren se encuentra en medio de una tierra desierta cubierta de basura y desperdicios. Ve a todos sus amigos, vestidos con trapos, que están recogiendo los desperdicios y metiéndolos en bolsas negras.
El Diablo la alcanza y le pone un brazo en el cuello.
"No entiendo", balbucea la mujer. "Ayer estaba aquí y había un campo de golf y un club y comimos langosta y caviar y bailamos y nos divertimos mucho. Ahora todo lo que hay es una tierra desierta llena de desperdicios y todos mis amigos parecen unos miserables".
El Diablo la mira y sonríe.
"Ayer te estábamos contratando. Hoy eres parte del personal!!!!!!"#
Thanks to Anonymous
"No hay problema, déjame entrar", le dice la mujer.
"Bueno, me gustaría, pero tengo órdenes desde lo más alto. Lo que haremos será hacerte pasar un día en el infierno y otro en el paraíso, y luego podrás elegir dónde pasar la eternidad".
"De hecho, ya lo he decidido. Prefiero estar en el paraíso, dice la mujer".
"Lo siento, pero tenemos nuestras reglas".
Y con esto San Pedro acompaña a la directora al ascensor y baja, baja, baja hasta el infierno. Las puertas se abren y se encuentra justo en medio de un verde campo de golf. A lo lejos hay un club y de pie delante de ella están todos sus amigos, colegas, directivos que habían trabajado con ella, todos vestidos con traje de noche y muy contentos. Corren a saludarla, la besan en las dos mejillas y recuerdan los buenos tiempos. Juegan un agradable partido de golf y luego por la noche cenan juntos en el club con langosta y caviar. Se encuentra también al Diablo, que de hecho es un tipo muy simpático y se divierte mucho contando chistes y bailando.
Se esta divirtiendo tanto que, antes de que se dé cuenta, es ya hora de irse. Todos le dan una apretón de manos y la saludan mientras sube al ascensor.
El ascensor sube, sube, sube, y se reabre la puerta del paraíso donde San Pedro la esta esperando.
"Ahora es el momento de pasar al paraíso"
Así que la mujer pasa las 24 horas sucesivas pasando de nube en nube, tocando el arpa y cantando. Se divierte mucho y, antes de que se dé cuenta, las 24 horas ya han pasado y San Pedro va a buscarla.
"Entonces, has pasado un día en el infierno y otro en el paraíso. Ahora debes elegir tu eternidad".
La mujer reflexiona un momento y luego responde:
"Bueno, no lo habría dicho nunca, quiero decir, el paraíso ha sido precioso, pero creo que he estado mejor en el infierno".
Así que San Pedro la acompaña hasta el ascensor y otra vez baja, baja, baja hasta el infierno. Cuando las puertas del ascensor se abren se encuentra en medio de una tierra desierta cubierta de basura y desperdicios. Ve a todos sus amigos, vestidos con trapos, que están recogiendo los desperdicios y metiéndolos en bolsas negras.
El Diablo la alcanza y le pone un brazo en el cuello.
"No entiendo", balbucea la mujer. "Ayer estaba aquí y había un campo de golf y un club y comimos langosta y caviar y bailamos y nos divertimos mucho. Ahora todo lo que hay es una tierra desierta llena de desperdicios y todos mis amigos parecen unos miserables".
El Diablo la mira y sonríe.
"Ayer te estábamos contratando. Hoy eres parte del personal!!!!!!"#
Thanks to Anonymous
Samstag, 27. Juni 2009
Cultura empresarial y empleados
Cada empresa tiene su propia cultura/personalidad. Esta cultura/personalidad es resultado del conjunto de los directivos, de la forma de trabajar, gestionar, comunicar, ordenar etc. resumiendo de la forma de liderar la empresa. Es muy común cuando se incorporan nuevos trabajadores en las empresas se les percibe con energía, con frescura: DIFERENTE!!, cosa que es muy positiva para la empresa (teniendo en cuenta que algunos compañeros suelen tener recelos).
Conforme va pasando el tiempo pueden pasar dos cosas: La primera que lo Diferente que aporta el nuevo empleado haya sido asimilado por la empresa y sea parte de la cultura/personalidad (para que esto ocurra es necesario que lo aportado resulte ser útil, un cierto tiempo y que el empleado no olvide de seguir siendo él). Lo segundo que pueda pasar es que el empleado siendo el "choque" con la cultura de la empresa, con los empleados y compañeros. Ante esto con el tiempo el NUEVO suele ir adaptándose/limitándose a su nuevo entorno, acabando siendo uno más sin haber aportado nada.
Es como si hay una piedra con picos y esta se encuentra en el fondo de un rio con una fuerte corriente. Cuando la piedra lleve mucho tiempo en este rio a raíz de la corriente ésta piedra vaya chocando con obstáculos, va arrastrando por y rozando con el suelo. Resultado será una piedra plana, sin picos y esquinas: Una piedra estereotipo, una piedra entre muchas!!, riesgo que tiene cada trabajador! Ante esto la solución pueden ser muchas: Marcharse de la empresa (cosa que no está prohibida), reflexionar de forma constante y refrescar la mente etc., pero una cosa si esta clara: Sólo los peces muertos van con la corriente!!
Conforme va pasando el tiempo pueden pasar dos cosas: La primera que lo Diferente que aporta el nuevo empleado haya sido asimilado por la empresa y sea parte de la cultura/personalidad (para que esto ocurra es necesario que lo aportado resulte ser útil, un cierto tiempo y que el empleado no olvide de seguir siendo él). Lo segundo que pueda pasar es que el empleado siendo el "choque" con la cultura de la empresa, con los empleados y compañeros. Ante esto con el tiempo el NUEVO suele ir adaptándose/limitándose a su nuevo entorno, acabando siendo uno más sin haber aportado nada.
Es como si hay una piedra con picos y esta se encuentra en el fondo de un rio con una fuerte corriente. Cuando la piedra lleve mucho tiempo en este rio a raíz de la corriente ésta piedra vaya chocando con obstáculos, va arrastrando por y rozando con el suelo. Resultado será una piedra plana, sin picos y esquinas: Una piedra estereotipo, una piedra entre muchas!!, riesgo que tiene cada trabajador! Ante esto la solución pueden ser muchas: Marcharse de la empresa (cosa que no está prohibida), reflexionar de forma constante y refrescar la mente etc., pero una cosa si esta clara: Sólo los peces muertos van con la corriente!!
Mittwoch, 24. Juni 2009
El patrón de un mal directivo se.....
Estuve hace poco en una conferencia que empezo con el punto número 1 que se menciona a continuación. Lo demás son comentarios de amigos y reflexiones propias.
El patrón de un mal directivo se........reduce en los siguientes puntos:
1. el a si mismo considera un buen directivo
2. Cumpliendo su función de "buen" directivo cree que siempre tiene que aportar algo / decir algo / decir lo más importante / decir algo interesante y/o tener la última palabra (es entonces cuando suele fastidiar su imagen y a los compañeros)
3. Sabe que no necesariamente tiene que ser el mejor en todo, sin embargo reunir los mejores bajo su mando.
4. Son pocos transparentes/sinceros y empáticos y como consecuencia no motivan/ni saben gestionar equipos (cometiendo nuevamente el error del punto uno: "pensando que son unos lideres perfectos")
El patrón de un mal directivo se........reduce en los siguientes puntos:
1. el a si mismo considera un buen directivo
2. Cumpliendo su función de "buen" directivo cree que siempre tiene que aportar algo / decir algo / decir lo más importante / decir algo interesante y/o tener la última palabra (es entonces cuando suele fastidiar su imagen y a los compañeros)
3. Sabe que no necesariamente tiene que ser el mejor en todo, sin embargo reunir los mejores bajo su mando.
4. Son pocos transparentes/sinceros y empáticos y como consecuencia no motivan/ni saben gestionar equipos (cometiendo nuevamente el error del punto uno: "pensando que son unos lideres perfectos")
It takes some work to make it work!!
Escuche esta frase en una canción y me resulto bastante interesante.
Ya que nos cuesta trabajo hacer funcionar algo no olvidar que sin esfuerzo no hay satisfacción. Esta idea se puede seguir desarrollando....
No hay satisfacción sin esfuerzo!
No hay esfuerzo sin implicación!
No hay implicación sin motivación!
....
En fin, hay que trabajar!!
Ya que nos cuesta trabajo hacer funcionar algo no olvidar que sin esfuerzo no hay satisfacción. Esta idea se puede seguir desarrollando....
No hay satisfacción sin esfuerzo!
No hay esfuerzo sin implicación!
No hay implicación sin motivación!
....
En fin, hay que trabajar!!
Mittwoch, 10. Juni 2009
Consejo económico-financiero
Asistí a un seminario y además de conocimientos técnicos el docento dijo dos experiencias/conclusiones que me resultarón muy interestantes. Aquí van:
1.) La politica de amortización debe regirse segun la normativa fiscal y el ahorro fiscal resultante!! (La optimización de recursos es fundamental en todos los ámbitos empresariales).
2.) Cuando coges tamaño tu rentabilidad cada vez se asemeja mas a la del mercado!!
Y ya que estamos observando la siguiente imagen vamos a preguntarnos que sector nos parece más interesante?!:
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Decididos?!?!
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Qué os parece ;-) !!
Saludos
1.) La politica de amortización debe regirse segun la normativa fiscal y el ahorro fiscal resultante!! (La optimización de recursos es fundamental en todos los ámbitos empresariales).
2.) Cuando coges tamaño tu rentabilidad cada vez se asemeja mas a la del mercado!!
Y ya que estamos observando la siguiente imagen vamos a preguntarnos que sector nos parece más interesante?!:
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Decididos?!?!
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Qué os parece ;-) !!
Saludos
Las empresas se dividen en dos grupos
En vez de hablar de matrices y utilizar tecnicismos etc. el lenguaje llano es el que más me gusta, ya que es un estilo que permite de manera simple y eficiente resumir y puntualizar:
Las empresas se dividen en dos grupos
Primero aquellas empresas que compiten por margen (porque son más guapas) y segundo las otras que compiten por volumen (porque son más baratas)!!!!!!!!
Las empresas se dividen en dos grupos
Primero aquellas empresas que compiten por margen (porque son más guapas) y segundo las otras que compiten por volumen (porque son más baratas)!!!!!!!!
Dienstag, 2. Juni 2009
Reunión, Negociación, Vida....
Las cosas nunca salen mal por casualidad, salen mal porque están mal o poco preparadas.
Desafortunadamente el agobio y estrés constante no nos deja margen suficiente para preparar las cosas con tal calidad y detalle que muchas veces uno mismo se exige.
Más que aprender a organizarse considero que es una cuestión de empezar a priorizar.
Aunque te organices al poco tiempo todo vuelve a la situación inicial (falta de tiempo, multitarea (=muchas frentes abiertas) etc.).
Desafortunadamente el agobio y estrés constante no nos deja margen suficiente para preparar las cosas con tal calidad y detalle que muchas veces uno mismo se exige.
Más que aprender a organizarse considero que es una cuestión de empezar a priorizar.
Aunque te organices al poco tiempo todo vuelve a la situación inicial (falta de tiempo, multitarea (=muchas frentes abiertas) etc.).
Montag, 1. Juni 2009
Con prisas no llegamos a nigún lado y........
...además es necesario de vez en cuando reflexionar. Esperando la comida es un buen momento, o?!
Mittwoch, 27. Mai 2009
La Contabilidad puede probar lo que sea. Incluso, la verdad
Contandor = Contable
El 99% de las empresas ven al contador como un "mal necesario" (el 1% no lo ve asi porque son despachos de contadores)!
Décalogo del Contador Público
1. Amar la Contaduría Pública por sobre las demás profesiones
2. No firmar Estados Financieros en vano
3. Celebrar el 25 de mayo como el Día del Contador Publico
4. Honrar a profesores, compañeros y colegas por sus experiencias compartidas
5. Evolucionar a las empresas
6. Respetar y seguir nuestro codigo de etica profesional
7. No evadir impuestos … pero si eludirlos
8. No juzgar a los colegas o auxiliares
9. Utilizar el sentido común
10. No codiciar los clientes ajenos.
El 99% de las empresas ven al contador como un "mal necesario" (el 1% no lo ve asi porque son despachos de contadores)!
Décalogo del Contador Público
1. Amar la Contaduría Pública por sobre las demás profesiones
2. No firmar Estados Financieros en vano
3. Celebrar el 25 de mayo como el Día del Contador Publico
4. Honrar a profesores, compañeros y colegas por sus experiencias compartidas
5. Evolucionar a las empresas
6. Respetar y seguir nuestro codigo de etica profesional
7. No evadir impuestos … pero si eludirlos
8. No juzgar a los colegas o auxiliares
9. Utilizar el sentido común
10. No codiciar los clientes ajenos.
Montag, 20. April 2009
El talento de los nuevos tiempos
Archivado en Lovework por Joan Elias - etiquetado con Joan Elias, Lovework por Joan Elias
Premisa inicial: la crisis actual es el comienzo de nuevos tiempos. No sabemos con certeza cuando los veremos, pero están ahí. No conocemos con seguridad como se presentaran pero están invadiendo ya nuestras vidas cotidianas. Los cambios radicales tienen una contradicción temporal: cuando puedes definirlos con claridad es que ya están superados.
Hay muchas definiciones de talento, pero pocas prestan atención al talento temporal. Es decir, no se trata de acotar aquel talento que viene y se va por si mismo; sino de definir bien el talento que se adapta al tiempo que se vive. Llamémosle talento adaptativo.
No es tampoco una manera diferente de definir la inteligencia emocional. Se trata de darse cuenta que los conocimientos cambian en si mismos pero que también pueden (y deben) cambiar para adaptarse a nuevas épocas y nuevos desempeños.
Las empresas se han hartado de hablar de retención del talento durante estos últimos años y mi experiencia es que el talento sólo lo retiene quien lo tiene. Al talento hay que respetarlo primero y retenerlo es consecuencia de muchas circunstancias. Ahora, la crisis ha dinamitado premisas intocables hasta ahora: se ha tenido que despedir a mucho talento y se ha visto que el verdadero valor de una empresa no es su capital humano; sino humanos que traen capital (clientes, bancos o gobiernos).
Los empleados hemos de darnos cuenta que la economía (como la vida) es incierta, imprevisible en muchos casos porque, al final de todo, está en manos de las decisiones de humanos que gestionan, compran y venden bien o mal. Ahora es importante manejar una inteligencia que permita al talento adaptarse a su tiempo. Es el momento de acomodar lo que aprendimos para un puesto de trabajo a otro desempeño muy diferente y, con toda posibilidad, considerado de menor categoría desde el punto de vista social.
El talento adaptativo es la capacidad de utilizar los conocimientos para ayudar a pensar a otro en el lugar y el tiempo que se vive. Hay que superar la crisis adaptando el conocimiento al trabajo actual olvidándose del “puesto de trabajo” soñado para toda la vida. Para truncar a la crisis solo hay un secreto: gozar de utilizar los conocimientos en el lugar y el tiempo que se está.
En estos últimos años hemos vivido una “Operación Triunfo” económica. Nos hemos hecho “famosos” en poco tiempo y nos ha parecido todo maravilloso. Ahora el “programa” ha terminado y ya nadie nos reconoce por la calle. Es hora de darnos cuenta que para tener talento de verdad hay que “currarlo” cada día y desde abajo.
En otras palabras, el talento es una virtud y como tal, tan sólo existe si se demuestra una y otra vez y en todos y en cualquier lugar.
Joan Elias
Premisa inicial: la crisis actual es el comienzo de nuevos tiempos. No sabemos con certeza cuando los veremos, pero están ahí. No conocemos con seguridad como se presentaran pero están invadiendo ya nuestras vidas cotidianas. Los cambios radicales tienen una contradicción temporal: cuando puedes definirlos con claridad es que ya están superados.
Hay muchas definiciones de talento, pero pocas prestan atención al talento temporal. Es decir, no se trata de acotar aquel talento que viene y se va por si mismo; sino de definir bien el talento que se adapta al tiempo que se vive. Llamémosle talento adaptativo.
No es tampoco una manera diferente de definir la inteligencia emocional. Se trata de darse cuenta que los conocimientos cambian en si mismos pero que también pueden (y deben) cambiar para adaptarse a nuevas épocas y nuevos desempeños.
Las empresas se han hartado de hablar de retención del talento durante estos últimos años y mi experiencia es que el talento sólo lo retiene quien lo tiene. Al talento hay que respetarlo primero y retenerlo es consecuencia de muchas circunstancias. Ahora, la crisis ha dinamitado premisas intocables hasta ahora: se ha tenido que despedir a mucho talento y se ha visto que el verdadero valor de una empresa no es su capital humano; sino humanos que traen capital (clientes, bancos o gobiernos).
Los empleados hemos de darnos cuenta que la economía (como la vida) es incierta, imprevisible en muchos casos porque, al final de todo, está en manos de las decisiones de humanos que gestionan, compran y venden bien o mal. Ahora es importante manejar una inteligencia que permita al talento adaptarse a su tiempo. Es el momento de acomodar lo que aprendimos para un puesto de trabajo a otro desempeño muy diferente y, con toda posibilidad, considerado de menor categoría desde el punto de vista social.
El talento adaptativo es la capacidad de utilizar los conocimientos para ayudar a pensar a otro en el lugar y el tiempo que se vive. Hay que superar la crisis adaptando el conocimiento al trabajo actual olvidándose del “puesto de trabajo” soñado para toda la vida. Para truncar a la crisis solo hay un secreto: gozar de utilizar los conocimientos en el lugar y el tiempo que se está.
En estos últimos años hemos vivido una “Operación Triunfo” económica. Nos hemos hecho “famosos” en poco tiempo y nos ha parecido todo maravilloso. Ahora el “programa” ha terminado y ya nadie nos reconoce por la calle. Es hora de darnos cuenta que para tener talento de verdad hay que “currarlo” cada día y desde abajo.
En otras palabras, el talento es una virtud y como tal, tan sólo existe si se demuestra una y otra vez y en todos y en cualquier lugar.
Joan Elias
Mittwoch, 15. April 2009
Freitag, 20. März 2009
Intelligenz, Inteligencia
Intelligenz misst man nicht an den Momenten in den man was sagt, sondern in dem man schweigt.
Inteligencia no se mide en los momentos cuando uno dice algo, sino cuando uno guarda el silencio.
Inteligencia no se mide en los momentos cuando uno dice algo, sino cuando uno guarda el silencio.
Sonntag, 15. Februar 2009
La empresa es una actividad de riesgo...
La empresa es una actividad de riesgo y a veces se acierta y otras no, que
no significa que el éxito o fracaso empresarial se producen por
casualidad. No!, el éxito empresarial no existe sin una buena gestión, un
buen equipo humano y empeño.
Entonces qué se ha hecho mal, por qué estamos en una situación en la cual la mayoría de las empresas tienen serios problemas?
Son varias las explicaciones que se han podido leer, escuchar o ver, sin embargo la siguiente liga la macroeconomía, la empresa y el sector financiero: Un crecimiento económico y empresarial financiado con deudas y no con fondos propios, y por tanto superior al crecimiento posible basándose en una estructura financiera equilibrada.
Vamos un paso atrás: La actividad bancaria es una actividad dónde toda piedra hace pared. Una entidad recauda fondos (se presta dinero) de sus clientes, que lo depositan en depósitos, en productos a plazo etc.. Éste fondo recaudado la misma entidad, cumpliendo su función de intermediario, se lo presta a su vez a sus clientes en forma de hipotecas.
De allí la entidad obtiene un pequeño margen (p.ej. ingreso de hipotecas menos gasto de depósito) con el cual tiene que cubrir todos sus gastos.
Por tanto, sí en este negocio de intermediario un cliente deja de pagar, la entidad en vez de ganar pierde y como consecuencia…..mejor no hablar.
Para que ello no ocurra las entidades han establecido unos criterios de riesgo y gestión de riesgo, que son y han sido aproximadamente los mismos desde hace casi 30 años. Estos tienen una gran importancia y son fundamentales en el negocio, porque ningún banco en la historia ha quebrado por vender menos, sino por la mala gestión de riesgo. Nos preguntamos: Son los criterios anticuados para la época en la que nos encontramos? La respuesta es NO!
Hay que diferenciar entre la estrategia global de una entidad/sector y la gestión del riesgo. En una periodo de un fuerte crecimiento económico, si la entidad define como prioritario desde el punto de vista estratégico enfocarse más en lo comercial (vender más productos a un mayor número de clientes) que a la gestión de riesgo (dar préstamos a aquellos que con una gran probabilidad lo puedan devolver), como empleado ante la duda sobre que hacer, uno se decide por vender más (p.ej. ampliar la línea de crédito) a la empresa, que como resultado de ésta política queda clasificada como buena.
Como consecuencia de esta vocación comercial, en las entidades se ha dejado de prestar la suficiente importancia al riesgo y a la gestión del mismo.
Los empleados de la banca que se dedicaban a gestionar a las empresas, (vamos a llamarlos “Gestores de Empresas”), en vez de ser analistas y gestores de riesgos que adicionalmente vendían productos, han sido puros comerciales que venden productos y se despreocupaban del riesgo.
No se preguntaba si las empresas, excluyendo las garantías, podían devolver sus deudas o si tenían un “Plan B” a la hora de no pagar, asumiendo de esta forma más riesgo. Primero porque las garantías son el último recurso en el caso que las empresas no hagan frente sus pagos (=obligaciones) y segundo, sabemos que en tiempos de crisis las garantías son más difíciles de ejecutar y vender, incluso valen menos y en casos no cubren ni la deuda.
Ahí estamos: Las empresas en los últimos años de fuerte crecimiento económico han crecido/expandido mucho e incluso más de lo necesario, pensando que esto iba a seguir así. Todo ello fue financiado en mayoría con deuda, llegando a tener las empresas unos grandes balances (=gran patrimonio), y en consecuencia un parte importante de OBLIGACIONES(!!!).
Tras el cambio del ciclo económico (“crisis”) las empresas venden e ingresan menos, en consecuencia (omitiendo unas explicaciones adicionales) disponen de menos recursos (liquidez) para atender sus pagos. De ahí la frase que todas estas empresas son buenas hasta que lo dejan de serlo.
Es importante entender que a nivel empresarial liquidez sin patrimonio sí que puede funcionar, sin embargo un gran patrimonio empresarial sin liquidez no vale para nada, porque la consecuencia inmediata será una suspensión de pagos (no atender sus pagos).
Queriendo evitar las empresas ésta suspensión y las entidades financieras queriendo recuperar el dinero prestado y quizás ganar algunos de los intereses correspondientes, se reúnen y renegocian las condiciones, pensando: No me puedo ir, ni cortar la financiación, ya que si lo hago la empresa quiebra y pierdo todo, por tanto cómo ayudo para que la empresa nos pueda pagar! De allí la expresión anglosajón “throw good money after bad money” que no significa otra cosa que invertir dinero bueno para recuperar dinero malo.
Realmente la solución es fácil, ya que, una vez que la empresa tenga este tipo de problemas sólo se soluciona con….…..dinero (adicional).
Este dinero, desde el punto de vista empresarial, puede tener varias procedencias, como p.ej. venta de negocios, liquidación de excedentes, venta de maquinaria, aplazamientos de obligaciones, expedientes laborales, búsqueda de nuevos socios financieros, reestructuración de deudas etc., para nombrar algunas.
Ahora más que nunca se trata que la gestión acierte en la mezcla de las decisiones al respecto, porque de ello dependerá cómo y cuándo van a salir las empresas de las turbulencias en las que se encuentran, porque siguen disponiendo de buenos equipos humanos y el empeño, la situación lo requiere, lo pondrán sí o sí.
no significa que el éxito o fracaso empresarial se producen por
casualidad. No!, el éxito empresarial no existe sin una buena gestión, un
buen equipo humano y empeño.
Entonces qué se ha hecho mal, por qué estamos en una situación en la cual la mayoría de las empresas tienen serios problemas?
Son varias las explicaciones que se han podido leer, escuchar o ver, sin embargo la siguiente liga la macroeconomía, la empresa y el sector financiero: Un crecimiento económico y empresarial financiado con deudas y no con fondos propios, y por tanto superior al crecimiento posible basándose en una estructura financiera equilibrada.
Vamos un paso atrás: La actividad bancaria es una actividad dónde toda piedra hace pared. Una entidad recauda fondos (se presta dinero) de sus clientes, que lo depositan en depósitos, en productos a plazo etc.. Éste fondo recaudado la misma entidad, cumpliendo su función de intermediario, se lo presta a su vez a sus clientes en forma de hipotecas.
De allí la entidad obtiene un pequeño margen (p.ej. ingreso de hipotecas menos gasto de depósito) con el cual tiene que cubrir todos sus gastos.
Por tanto, sí en este negocio de intermediario un cliente deja de pagar, la entidad en vez de ganar pierde y como consecuencia…..mejor no hablar.
Para que ello no ocurra las entidades han establecido unos criterios de riesgo y gestión de riesgo, que son y han sido aproximadamente los mismos desde hace casi 30 años. Estos tienen una gran importancia y son fundamentales en el negocio, porque ningún banco en la historia ha quebrado por vender menos, sino por la mala gestión de riesgo. Nos preguntamos: Son los criterios anticuados para la época en la que nos encontramos? La respuesta es NO!
Hay que diferenciar entre la estrategia global de una entidad/sector y la gestión del riesgo. En una periodo de un fuerte crecimiento económico, si la entidad define como prioritario desde el punto de vista estratégico enfocarse más en lo comercial (vender más productos a un mayor número de clientes) que a la gestión de riesgo (dar préstamos a aquellos que con una gran probabilidad lo puedan devolver), como empleado ante la duda sobre que hacer, uno se decide por vender más (p.ej. ampliar la línea de crédito) a la empresa, que como resultado de ésta política queda clasificada como buena.
Como consecuencia de esta vocación comercial, en las entidades se ha dejado de prestar la suficiente importancia al riesgo y a la gestión del mismo.
Los empleados de la banca que se dedicaban a gestionar a las empresas, (vamos a llamarlos “Gestores de Empresas”), en vez de ser analistas y gestores de riesgos que adicionalmente vendían productos, han sido puros comerciales que venden productos y se despreocupaban del riesgo.
No se preguntaba si las empresas, excluyendo las garantías, podían devolver sus deudas o si tenían un “Plan B” a la hora de no pagar, asumiendo de esta forma más riesgo. Primero porque las garantías son el último recurso en el caso que las empresas no hagan frente sus pagos (=obligaciones) y segundo, sabemos que en tiempos de crisis las garantías son más difíciles de ejecutar y vender, incluso valen menos y en casos no cubren ni la deuda.
Ahí estamos: Las empresas en los últimos años de fuerte crecimiento económico han crecido/expandido mucho e incluso más de lo necesario, pensando que esto iba a seguir así. Todo ello fue financiado en mayoría con deuda, llegando a tener las empresas unos grandes balances (=gran patrimonio), y en consecuencia un parte importante de OBLIGACIONES(!!!).
Tras el cambio del ciclo económico (“crisis”) las empresas venden e ingresan menos, en consecuencia (omitiendo unas explicaciones adicionales) disponen de menos recursos (liquidez) para atender sus pagos. De ahí la frase que todas estas empresas son buenas hasta que lo dejan de serlo.
Es importante entender que a nivel empresarial liquidez sin patrimonio sí que puede funcionar, sin embargo un gran patrimonio empresarial sin liquidez no vale para nada, porque la consecuencia inmediata será una suspensión de pagos (no atender sus pagos).
Queriendo evitar las empresas ésta suspensión y las entidades financieras queriendo recuperar el dinero prestado y quizás ganar algunos de los intereses correspondientes, se reúnen y renegocian las condiciones, pensando: No me puedo ir, ni cortar la financiación, ya que si lo hago la empresa quiebra y pierdo todo, por tanto cómo ayudo para que la empresa nos pueda pagar! De allí la expresión anglosajón “throw good money after bad money” que no significa otra cosa que invertir dinero bueno para recuperar dinero malo.
Realmente la solución es fácil, ya que, una vez que la empresa tenga este tipo de problemas sólo se soluciona con….…..dinero (adicional).
Este dinero, desde el punto de vista empresarial, puede tener varias procedencias, como p.ej. venta de negocios, liquidación de excedentes, venta de maquinaria, aplazamientos de obligaciones, expedientes laborales, búsqueda de nuevos socios financieros, reestructuración de deudas etc., para nombrar algunas.
Ahora más que nunca se trata que la gestión acierte en la mezcla de las decisiones al respecto, porque de ello dependerá cómo y cuándo van a salir las empresas de las turbulencias en las que se encuentran, porque siguen disponiendo de buenos equipos humanos y el empeño, la situación lo requiere, lo pondrán sí o sí.
La Gestión del Riesgo
La gestión de la “mora” es un asunto muy serio y duro. Al final lo que se decide es el destino de las personas y familias y empresas. Y como empleado que vas a hacer??
Primero tienes que seguir las directrices que te marcan y segundo es conveniente hacer esto, porque el que ha marcado las mismas tendrá más experiencia que tu.
Los casos que se ven son múltiples: De hecho mientras la persona mantiene su trabajo, la fuente de ingreso, aunque pierda su casa, siga para adelante. Mas complicado es el autónomo que cerrando el negocio pierde todo: La fuente de ingreso y su casa.
Primero tienes que seguir las directrices que te marcan y segundo es conveniente hacer esto, porque el que ha marcado las mismas tendrá más experiencia que tu.
Los casos que se ven son múltiples: De hecho mientras la persona mantiene su trabajo, la fuente de ingreso, aunque pierda su casa, siga para adelante. Mas complicado es el autónomo que cerrando el negocio pierde todo: La fuente de ingreso y su casa.
Donnerstag, 5. Februar 2009
Amistad y confianza
Palabras textuales: El y yo ya hemos dado el pasado el próximo nivel de confianza...ya nos faltamos el respeto!!!
Dicho: Confianza da asco!
Dicho: Confianza da asco!
Dichos siempre tienen una parte de verdad, por eso son tan popular. Países diferentes tienen muchos dichos en común, sin embargo a veces con enfoques diferentes como puede ser el siguiente caso:
Dicho español: Lo mejor es el enemigo de lo bueno!!
Dicho alemán (traducción textual): La diferencia entre lo bueno y lo mejor es un esfuerzo adicional!
Reflexionando: En Alemania te motivan para sacar los últimos 5% de esfuerzo adicional, estos que suelen costar mucho. Sin embargo el dicho español recomienda no alcanzar los 100%, enemigo de lo bueno.
Curioso, no!?!?
Dicho español: Lo mejor es el enemigo de lo bueno!!
Dicho alemán (traducción textual): La diferencia entre lo bueno y lo mejor es un esfuerzo adicional!
Reflexionando: En Alemania te motivan para sacar los últimos 5% de esfuerzo adicional, estos que suelen costar mucho. Sin embargo el dicho español recomienda no alcanzar los 100%, enemigo de lo bueno.
Curioso, no!?!?
Mittwoch, 4. Februar 2009
Encuesta a 360º
Hola!
Me gustaría que me ayudaras en algo muy importante para mi, esto tan solo te va a tomar unos minutos de tu tiempo.
Después de un periodo de tiempo trabajando juntos, he decidio que nadie mejor que tu para ayudarme a mejorar.Me gustaría que respondiseses a las preguntas que más abajo puedes encontrar. También, te pido por favor que seas totalmente franco/a y que incidas en los invonvenientes/contras más que en los pros/aptitudes, ya que alfín y al cabo todos sabemos en lo que somos buenos, pero nunca nos paramos a pensar en que no lo somos tanto o simplemente somos desastrosos (y yo se que lo soy en unos cuantos aspectos...), agradecería muchísimo tu sinceridad, no tengas ninguna clase de temor, esto para nada va a influir negativamente en nuestro trato diario, sino todo lo contrario, con esto espero poder llevar una relación profesional lo mas fructífera posible y pulir algunos aspectos, así como conocer fallos tanto profesionales como personales. Vamos en resumén, QUE TE MOJES!!!! sino me estarás haciendo un flaco favor...y tu eso no lo quiere, que somos un equipo!!!!
¿Que opinas de mi como compañero/a?
¿Que es lo que no te gusta de trabajar conmigo?
¿Según tu opinión, que es lo que no hago bien?
¿En que aspectos me recomendarias mejorar?
¿Si fueras yo, que cambiarias de mi actitud?
¿Como me ves trabajando en equipo?
¿Que es lo que más te molesta de mi?
¿Como puedo mejorar mi relación contigo?
Tomate tu tiempo y contestame cuando puedas.
Muchas gracias por tu atención
Saludos
Especial thanks to Isra
Me gustaría que me ayudaras en algo muy importante para mi, esto tan solo te va a tomar unos minutos de tu tiempo.
Después de un periodo de tiempo trabajando juntos, he decidio que nadie mejor que tu para ayudarme a mejorar.Me gustaría que respondiseses a las preguntas que más abajo puedes encontrar. También, te pido por favor que seas totalmente franco/a y que incidas en los invonvenientes/contras más que en los pros/aptitudes, ya que alfín y al cabo todos sabemos en lo que somos buenos, pero nunca nos paramos a pensar en que no lo somos tanto o simplemente somos desastrosos (y yo se que lo soy en unos cuantos aspectos...), agradecería muchísimo tu sinceridad, no tengas ninguna clase de temor, esto para nada va a influir negativamente en nuestro trato diario, sino todo lo contrario, con esto espero poder llevar una relación profesional lo mas fructífera posible y pulir algunos aspectos, así como conocer fallos tanto profesionales como personales. Vamos en resumén, QUE TE MOJES!!!! sino me estarás haciendo un flaco favor...y tu eso no lo quiere, que somos un equipo!!!!
¿Que opinas de mi como compañero/a?
¿Que es lo que no te gusta de trabajar conmigo?
¿Según tu opinión, que es lo que no hago bien?
¿En que aspectos me recomendarias mejorar?
¿Si fueras yo, que cambiarias de mi actitud?
¿Como me ves trabajando en equipo?
¿Que es lo que más te molesta de mi?
¿Como puedo mejorar mi relación contigo?
Tomate tu tiempo y contestame cuando puedas.
Muchas gracias por tu atención
Saludos
Especial thanks to Isra
Dienstag, 27. Januar 2009
CRISIS
La vida da muchas vueltas y la calidad de tu vida depende de la calidad de tus pensamientos. No dejes que el temor gane la batalla de tu mente.
Think positive.
Think positive.
Mittwoch, 7. Januar 2009
Desayunos 2009 - Hay hambre!?!??!
Tras un desayuno así viene la dieta o más bien la resaca!! Habrá que sufrir para quitarse esto de encima.
Mittwoch, 24. Dezember 2008
The Seven Habits
The chapters are dedicated to each of the habits, which are represented by the following imperatives:
Be Proactive. Here, Covey emphasizes the original sense of the term "proactive" as coined by Victor Frankl. You can either be proactive or reactive when it comes to how you respond to certain things. When you are reactive, you blame other people and circumstances for obstacles or problems. Being proactive means taking responsibility for every aspect of your life. Initiative and taking action will then follow. Covey also argues that man is different from other animals in that he has self-consciousness. He has the ability to detach himself and observe his own self; think about his thoughts. He goes on to say how this attribute enables him: It gives him the power not to be affected by his circumstances. Covey talks about stimulus and response. Between stimulus and response, we have the power of free will to choose our response.
Begin with the End In Mind. This chapter is about setting long-term goals based on "true north" principles. Covey recommends formulating a "Personal Mission Statement" to document one's perception of one's own vision in life. He sees visualization as an important tool to develop this. He also deals with organizational vision statements, which he claims to be more effective if developed and supported by all members of an organization rather than prescribed.
Put First Things First. Here, Covey describes a framework for prioritizing work that is aimed at short-term goals, at the expense of tasks that appear not to be urgent, but are in fact very important. Delegation is presented as an important part of time management. Successful delegation, according to Covey, focuses on results and benchmarks that are to be agreed upon in advance, rather than prescribed as detailed work plans.
Think Win/Win describes an attitude whereby mutually beneficial solutions are sought that satisfy the needs of oneself, or, in the case of a conflict, both parties involved.
Seek First to Understand, Then to be Understood. Covey warns that giving out advice before having empathetically understood a person and their situation will likely result in rejection of that advice. Thoroughly reading out your own autobiography will decrease the chance of establishing a working communication.
Synergize describes a way of working in teams. Apply effective problem solving. Apply collaborative decision making. Value differences. Build on divergent strengths. Leverage creative collaboration. Embrace and leverage innovation. It is put forth that when synergy is pursued as a habit, the result of the teamwork will exceed the sum of what each of the members could have achieved on their own. “The whole is greater than the sum of its parts.”
Sharpen the saw focuses on balanced self-satisfaction: Regain what Covey calls "production capability" by engaging in carefully selected recreational activities. Covey also emphasizes the need to sharpen the mind.
Be Proactive. Here, Covey emphasizes the original sense of the term "proactive" as coined by Victor Frankl. You can either be proactive or reactive when it comes to how you respond to certain things. When you are reactive, you blame other people and circumstances for obstacles or problems. Being proactive means taking responsibility for every aspect of your life. Initiative and taking action will then follow. Covey also argues that man is different from other animals in that he has self-consciousness. He has the ability to detach himself and observe his own self; think about his thoughts. He goes on to say how this attribute enables him: It gives him the power not to be affected by his circumstances. Covey talks about stimulus and response. Between stimulus and response, we have the power of free will to choose our response.
Begin with the End In Mind. This chapter is about setting long-term goals based on "true north" principles. Covey recommends formulating a "Personal Mission Statement" to document one's perception of one's own vision in life. He sees visualization as an important tool to develop this. He also deals with organizational vision statements, which he claims to be more effective if developed and supported by all members of an organization rather than prescribed.
Put First Things First. Here, Covey describes a framework for prioritizing work that is aimed at short-term goals, at the expense of tasks that appear not to be urgent, but are in fact very important. Delegation is presented as an important part of time management. Successful delegation, according to Covey, focuses on results and benchmarks that are to be agreed upon in advance, rather than prescribed as detailed work plans.
Think Win/Win describes an attitude whereby mutually beneficial solutions are sought that satisfy the needs of oneself, or, in the case of a conflict, both parties involved.
Seek First to Understand, Then to be Understood. Covey warns that giving out advice before having empathetically understood a person and their situation will likely result in rejection of that advice. Thoroughly reading out your own autobiography will decrease the chance of establishing a working communication.
Synergize describes a way of working in teams. Apply effective problem solving. Apply collaborative decision making. Value differences. Build on divergent strengths. Leverage creative collaboration. Embrace and leverage innovation. It is put forth that when synergy is pursued as a habit, the result of the teamwork will exceed the sum of what each of the members could have achieved on their own. “The whole is greater than the sum of its parts.”
Sharpen the saw focuses on balanced self-satisfaction: Regain what Covey calls "production capability" by engaging in carefully selected recreational activities. Covey also emphasizes the need to sharpen the mind.
Mittwoch, 17. Dezember 2008
Einstein
....Dijo
"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La
crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como
el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se
supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio
talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera
crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas
y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin
crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor
de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis
amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."
*Dato Interesante:* En la escritura china el concepto "crisis" se escribe
combinando el ideograma de "peligro" y el de "oportunidad".
"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La
crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como
el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se
supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio
talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera
crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas
y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin
crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor
de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis
amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."
*Dato Interesante:* En la escritura china el concepto "crisis" se escribe
combinando el ideograma de "peligro" y el de "oportunidad".
Mittwoch, 10. Dezember 2008
Familia
El consumo de una pareja aumenta el 25% una vez que tengan hijos.
Pues ya sabemos lo que tenemos que hacer:
1.) Trabajar más = Ganar más
2.) Gastar menos en ocio = Dedicar más recursos al hij@
Pues ya sabemos lo que tenemos que hacer:
1.) Trabajar más = Ganar más
2.) Gastar menos en ocio = Dedicar más recursos al hij@
Sonntag, 30. November 2008
www.welt.de
Das macht Russlands Wirtschaft verwundbar: Der Ölpreis liegt nur noch bei rund 50 Dollar, er zieht auch den Gaspreis mit in den Keller. Eine mittlere Katastrophe für den zweitgrößten Erdöl- und größten Erdgasexporteur der Welt. Die Zentralbank erwägt, die russische Währung stufenweise abzuwerten. „Die Helden unserer Zeit sind Insolvenzverwalter, Unternehmer, die noch Cash haben, Inkassounternehmen und Pfandleiher“, schrieb die russische Ausgabe der „Forbes“.
Die drei Krisenbranchen sind Banken, Bau und Handel.
Se trata de un artículo acerca de la crisis en Rusia y lo más curioso en una frase que dice: "Los heroes de nuestros tiempos son los administrador judicial/síndico de quiebra, empresas con liquidez, empresas que se dedican a cobrar y prestamistas!
Ya hemos encontrado lo que estamos buscando cada día: Sectores para invertir?
Die drei Krisenbranchen sind Banken, Bau und Handel.
Se trata de un artículo acerca de la crisis en Rusia y lo más curioso en una frase que dice: "Los heroes de nuestros tiempos son los administrador judicial/síndico de quiebra, empresas con liquidez, empresas que se dedican a cobrar y prestamistas!
Ya hemos encontrado lo que estamos buscando cada día: Sectores para invertir?
Donnerstag, 27. November 2008
Compañeros de trabajo
Los compis uno no elige. Por tanto uno se tiene que entender sí o sí, no hay otra.
Tampoco hay que olvidar que en primer lugar uno va al trabajo para trabajar. Si uno además se lo pasa bien, todavía mejor, pero para ello no es necesario que todos los compis sean amigos.
Bueno, volviendo al tema, ya que uno no puede elegir los compis, es evidente que habrá algunos que caen mejor y otros que peor. Como dentro de los grupos (incluso los de trabajo) se encuentras todos los roles predefinidos y existentes (Rol de emergente / Rol de portavoz / Rol del líder / Chivo emisario / Saboteador / Coordinador / Observador / Moderador / Secretario etc..) quiero comentar una experiencia que tuvo un amigo con su compañero. Aparentemente el compañero es el que más se hace notar en el grupo: Habla con voz alta, todos se enteran de la cosas que hace etc.. A raíz de allí dice mi amigo: Es el que más se nota, pero al final se queda en nada.
Relacionado con ello encontré un dicho que paga muy bien con lo anteriormente descrito:
El que es grande es grande.......y un enano (tanto en altura como en personalidad) no crece aunque se suba a una montaña.
O como lo dice un amigo mío: El que nace barrigón ni que lo fajen chiquito!!
Tampoco hay que olvidar que en primer lugar uno va al trabajo para trabajar. Si uno además se lo pasa bien, todavía mejor, pero para ello no es necesario que todos los compis sean amigos.
Bueno, volviendo al tema, ya que uno no puede elegir los compis, es evidente que habrá algunos que caen mejor y otros que peor. Como dentro de los grupos (incluso los de trabajo) se encuentras todos los roles predefinidos y existentes (Rol de emergente / Rol de portavoz / Rol del líder / Chivo emisario / Saboteador / Coordinador / Observador / Moderador / Secretario etc..) quiero comentar una experiencia que tuvo un amigo con su compañero. Aparentemente el compañero es el que más se hace notar en el grupo: Habla con voz alta, todos se enteran de la cosas que hace etc.. A raíz de allí dice mi amigo: Es el que más se nota, pero al final se queda en nada.
Relacionado con ello encontré un dicho que paga muy bien con lo anteriormente descrito:
El que es grande es grande.......y un enano (tanto en altura como en personalidad) no crece aunque se suba a una montaña.
O como lo dice un amigo mío: El que nace barrigón ni que lo fajen chiquito!!
Mittwoch, 26. November 2008
Riqueza
Nicht derjenige ist arm der wenig hat, sonder jener der viele Wünsche hat.
No aquel es pobre que tenga poco, sino aquel que desea mucho.
Como siempre se trata de cosa de enfoque!!! Adjunto va un ejemplo:
No aquel es pobre que tenga poco, sino aquel que desea mucho.
Como siempre se trata de cosa de enfoque!!! Adjunto va un ejemplo:
Dienstag, 18. November 2008
Donnerstag, 6. November 2008
Enfoques
Situación:
En una reunión con tres asistentes (dos internos y otro externo, no olvidar de mencionar que entre los tres hubo confianza) se discuten las diferentes vías de realizar un proyecto.
Mientras los dos internos enfocaron las diferentes vías bajo el presupuesto interno existente el tercero decía de manera repetida "deberíais“, „deberíais", "deberíais", planteando siempre soluciones que excedían el presupuesto, hasta tal punto que uno de los internos decía "Por supuesto que sí, pero no todo es tan fácil"!
Como el externo no entendía que es lo que no era tan fácil, porque lo veía tan claro el tercero le respondió: "Te lo voy a decir tal como lo dicen los Argentinos: Con buena picha bien se jode!"
;-)
Esos Pibes jajaj
En una reunión con tres asistentes (dos internos y otro externo, no olvidar de mencionar que entre los tres hubo confianza) se discuten las diferentes vías de realizar un proyecto.
Mientras los dos internos enfocaron las diferentes vías bajo el presupuesto interno existente el tercero decía de manera repetida "deberíais“, „deberíais", "deberíais", planteando siempre soluciones que excedían el presupuesto, hasta tal punto que uno de los internos decía "Por supuesto que sí, pero no todo es tan fácil"!
Como el externo no entendía que es lo que no era tan fácil, porque lo veía tan claro el tercero le respondió: "Te lo voy a decir tal como lo dicen los Argentinos: Con buena picha bien se jode!"
;-)
Esos Pibes jajaj
Mittwoch, 5. November 2008
Valoración de Empresas - Por qué comprar una empresa
Una empresa realiza una valoración de empresa de otra empresa en la cual esta interesada.
Tras calcular el precio "justo" el director financiero presenta la valoración a la gerencia, y la misma negocia con ella con los gerentes de la otra empresa.
Tras no ponerse de acuerdo sobre cual precio es el correcto o no, contratan dos consultorios "independientes" con el fin de que calculan el mismo valor que en la propuesta inicial.
Aún así el director financiero de la empresa compradora recomendó de no realizar la compra por varias razones, entre ellas el momento de compra, el precio aún así le parecía caro etc..
Bueno, en fin, se realizo la compra pagando incluso una prima, incurriendo en un alto endeudamiento.
Tras el cambio del ciclo económico y los problemas financieros causados (restricciones en la financiación) la empresa compradora se encuentra en una situación problemática.
En esta situación el director financiero dice al gerente: "El capricho y orgullo te cuesta xxxx de euros y muchas noches de insomnio"!
Ha quedado claro porque se compran empresas!?!?!
Tras calcular el precio "justo" el director financiero presenta la valoración a la gerencia, y la misma negocia con ella con los gerentes de la otra empresa.
Tras no ponerse de acuerdo sobre cual precio es el correcto o no, contratan dos consultorios "independientes" con el fin de que calculan el mismo valor que en la propuesta inicial.
Aún así el director financiero de la empresa compradora recomendó de no realizar la compra por varias razones, entre ellas el momento de compra, el precio aún así le parecía caro etc..
Bueno, en fin, se realizo la compra pagando incluso una prima, incurriendo en un alto endeudamiento.
Tras el cambio del ciclo económico y los problemas financieros causados (restricciones en la financiación) la empresa compradora se encuentra en una situación problemática.
En esta situación el director financiero dice al gerente: "El capricho y orgullo te cuesta xxxx de euros y muchas noches de insomnio"!
Ha quedado claro porque se compran empresas!?!?!
Donnerstag, 30. Oktober 2008
El consultor
Por último: desconfíe de las Consultoras Pepito Grillo, que no vayan más allá de ejercer como conciencia de su Empresa-Pinocho, para, simplemente, alejarle de los problemas sin afrontarlos y que pretendan, simplemente, aconsejarle en situaciones difíciles sin proponerle acciones concretas y reales para superarlas.
En tiempos de crisis...
Hasta la más pequeña empresa piensan como reinventarse para salir de la crisis.
Adjunto un ejemplo de cambio de modelo de negocio, sector, etc.:
Un respetable fabricante de botas de goma y de papel higiénico domina ahora totalmente la industria de teléfono móvil: Nokia!!
FAST COMPANY
Otra frase que me gusta mucho: "Ahora, lo único que permanece es el cambio"
Adjunto un ejemplo de cambio de modelo de negocio, sector, etc.:
Un respetable fabricante de botas de goma y de papel higiénico domina ahora totalmente la industria de teléfono móvil: Nokia!!
FAST COMPANY
Otra frase que me gusta mucho: "Ahora, lo único que permanece es el cambio"
Montag, 27. Oktober 2008
JASP
= Jóvenes aunque sobradamente preparados
Estamos preparados para la crisis? W, L, U y V son algunas de las siglas de la crisis y el debate acerca de qué forma tendrá, cosa que todavía no está muy clara. Lo que si está claro que es que las cosas han cambiado: la situación económica (perdonad la redundancia), la perspectiva positiva, la prosperidad común, el consumo (especialmente el impulsivo) y la felicidad. De repente tenemos que planificar, decidir y limitarnos a nuestras posibilidades reales!, o dicho de otra manera: Tenemos que cambiar. Pero esto no es fácil para una generación que lo ha tenido todo: Estudios sin trabajar, mercado laboral aceptable (incentivados por los propios padres de ser selectivos y si no es el no trabajar por poco dinero es de buscarse un nuevo trabajo al primer conflicto que se tenía), un casa, un coche y 8 cenas al mes sin ahorros y sin sueldo elevado. Esta dichosa generación de los hombros decaídos, contagiada por del cansancio permanente y llena de exigencias. Esta nueva realidad con lo que venimos estar acostumbrados no pega ni con cola. Ante esto qué hacer? Ahora más que nunca es importante la actitud que debemos mostrar cada día. Un día refiriéndose al desarrollo profesional y un proceso de selección me dijeron: Te seleccionan por tus aptitudes, pero te mantienes en el puesto y te desarrollas en las empresas por tus actitudes. Ahora más que nunca hay que demonstrar lo que uno vale y lo que uno puede, y además cada día!! Exigiremos en función de lo que hemos demostrado, primero van los resultados y después todo lo demás. Como sociedad nos encontramos ante un gran reto, el de cambiar el chip con serenidad y determinación de superarse a si mismo, poniendo de nuestras partes todo lo bueno que llevamos dentro. El resto se solucionara con el tiempo!!
Estamos preparados para la crisis? W, L, U y V son algunas de las siglas de la crisis y el debate acerca de qué forma tendrá, cosa que todavía no está muy clara. Lo que si está claro que es que las cosas han cambiado: la situación económica (perdonad la redundancia), la perspectiva positiva, la prosperidad común, el consumo (especialmente el impulsivo) y la felicidad. De repente tenemos que planificar, decidir y limitarnos a nuestras posibilidades reales!, o dicho de otra manera: Tenemos que cambiar. Pero esto no es fácil para una generación que lo ha tenido todo: Estudios sin trabajar, mercado laboral aceptable (incentivados por los propios padres de ser selectivos y si no es el no trabajar por poco dinero es de buscarse un nuevo trabajo al primer conflicto que se tenía), un casa, un coche y 8 cenas al mes sin ahorros y sin sueldo elevado. Esta dichosa generación de los hombros decaídos, contagiada por del cansancio permanente y llena de exigencias. Esta nueva realidad con lo que venimos estar acostumbrados no pega ni con cola. Ante esto qué hacer? Ahora más que nunca es importante la actitud que debemos mostrar cada día. Un día refiriéndose al desarrollo profesional y un proceso de selección me dijeron: Te seleccionan por tus aptitudes, pero te mantienes en el puesto y te desarrollas en las empresas por tus actitudes. Ahora más que nunca hay que demonstrar lo que uno vale y lo que uno puede, y además cada día!! Exigiremos en función de lo que hemos demostrado, primero van los resultados y después todo lo demás. Como sociedad nos encontramos ante un gran reto, el de cambiar el chip con serenidad y determinación de superarse a si mismo, poniendo de nuestras partes todo lo bueno que llevamos dentro. El resto se solucionara con el tiempo!!
Mittwoch, 22. Oktober 2008
La vida del trabajador es muy dura
Lo mucho que hay que trabajar para obtener pequenos resultados (tanto en el trabajo como en el bolsillo privado (=sueldo).
No hay frase mejor que resume esto como la que os muestro a continuación. Esta frase se dice en el ámbito de los comerciales, que a menudo tienen que ir a comer con los clientes:
Cuántos platos de cigalas me tengo que comer para llevarme un plato de lentejas a casa?!?!
Un saludo
No hay frase mejor que resume esto como la que os muestro a continuación. Esta frase se dice en el ámbito de los comerciales, que a menudo tienen que ir a comer con los clientes:
Cuántos platos de cigalas me tengo que comer para llevarme un plato de lentejas a casa?!?!
Un saludo
Sonntag, 12. Oktober 2008
Pregunta acerca de la crisis
Es la crisis económica que crea los problemas a las empresas o es la mala gestión empresarial la que crea y refuerza la crisis?
Pues.....no sé que decir, pero una cosa esta clara, las empresas que han prevenido son las que ahora en vez de pensar en la crisis pueden permitirse pensar en el futuro.
Serán muchas?!?! ;-)
Pues.....no sé que decir, pero una cosa esta clara, las empresas que han prevenido son las que ahora en vez de pensar en la crisis pueden permitirse pensar en el futuro.
Serán muchas?!?! ;-)
Sonntag, 3. August 2008
Trabajar
El último día hable con un autónomo que comentaba la actitud de sus trabajadores.
Para decirme que unos venían con ganas de trabajar y otros se tomaban el trabajo simplemente como medio de sobrevivir, el empresario decía: "Unos van a trabajar y otros acuden al trabajo."
En este contexto me gusta la palabra ACUDIR, ya que, tal como lo entiendo yo, refleja el pasotismo. Por tanto justo lo contrario de lo que se pide hoy en día: Actitud, pro-actividad etc..
Ya tratando el tema del trabajo y el de los trabajadores os dejo otra frase que también me gusto mucho:
Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Un saludo
Para decirme que unos venían con ganas de trabajar y otros se tomaban el trabajo simplemente como medio de sobrevivir, el empresario decía: "Unos van a trabajar y otros acuden al trabajo."
En este contexto me gusta la palabra ACUDIR, ya que, tal como lo entiendo yo, refleja el pasotismo. Por tanto justo lo contrario de lo que se pide hoy en día: Actitud, pro-actividad etc..
Ya tratando el tema del trabajo y el de los trabajadores os dejo otra frase que también me gusto mucho:
Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Un saludo
Donnerstag, 31. Juli 2008
Pólitica empresarial
"En esta empresa tienes que estar dispuesto a aprender y a desaprender".
Sabemos que hoy en día la única constante es el cambio. A estas circunstancias las empresas tienen que adaptarse, tomando decisiones y medidas en todos los ámbitos empresariales. Para que cambios se implementen bien es necesario que los empleados entiendan, acepten y ejecutan estos cambios.
Es allí donde veo la mayor dificultad: En las personas!!
Hablando con una amiga, ella me comentó que en su empresa los empleados tienen que estar dispuestos a aprender y a desaprender. Ya que en búsqueda de la mejora continua el jefe puede dicer hoy que una cosa se haga de una manera y el mañana de otra manera.
Dado que estos cambios no pueden demorarse mucho la ejecución por parte del empleado debe ser inmediata.
Considero que para que los cambios sean implementados y ejecutados la comunicación debe ser la clave: Hay que explicar a los empleados porque quieres que uno cosa se debe hacer de otra manera.
Solamente si el empleado sabe y entiende el PORQUE la implementación será eficiente y eficaz.
Sabemos que hoy en día la única constante es el cambio. A estas circunstancias las empresas tienen que adaptarse, tomando decisiones y medidas en todos los ámbitos empresariales. Para que cambios se implementen bien es necesario que los empleados entiendan, acepten y ejecutan estos cambios.
Es allí donde veo la mayor dificultad: En las personas!!
Hablando con una amiga, ella me comentó que en su empresa los empleados tienen que estar dispuestos a aprender y a desaprender. Ya que en búsqueda de la mejora continua el jefe puede dicer hoy que una cosa se haga de una manera y el mañana de otra manera.
Dado que estos cambios no pueden demorarse mucho la ejecución por parte del empleado debe ser inmediata.
Considero que para que los cambios sean implementados y ejecutados la comunicación debe ser la clave: Hay que explicar a los empleados porque quieres que uno cosa se debe hacer de otra manera.
Solamente si el empleado sabe y entiende el PORQUE la implementación será eficiente y eficaz.
Proceso de selección
En un proceso de selección de personal nos seleccionan por nuestras aptitudes, pero nos mantenemos en el puesto por nuestras actitudes.
Todo lo que se refiere a aptitudes lo pueden observar gracias a nuestro CV, sin embargo representa aprox. el 10% de nosotros. Porque debajo de la "superficie" hay actitudes como proactividad, liderazgo, etc.. Para determinar todo lo "oculto" existen test que se utilizan en el ámbito de RRHH y procesos de selección, como puede ser Profile XT.
Adjunto una imagen:
Todo lo que se refiere a aptitudes lo pueden observar gracias a nuestro CV, sin embargo representa aprox. el 10% de nosotros. Porque debajo de la "superficie" hay actitudes como proactividad, liderazgo, etc.. Para determinar todo lo "oculto" existen test que se utilizan en el ámbito de RRHH y procesos de selección, como puede ser Profile XT.
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Freitag, 18. Juli 2008
Trabajo, cine, lugares, momentos....
..si no te encuentras a gusto...está permitido marcharse...
No malgastes tu tiempo!!
No malgastes tu tiempo!!
Montag, 14. Juli 2008
La importancia de la gestión de la información en la empresa (=ahorro de gastos!)
Existen software que ayudan a contrarrestar el efecto de pérdida de tiempo en la búsqueda de información, ya que a partir de la Revolución de la Tecnología de la información:
•Se ha producido más información en los últimos treinta años que en los 500 anteriores.
•El volumen total de información científico-técnica se duplica cada cinco años.
•El 75% de la información disponible hoy día se ha generado en los últimos veinte años.
•La Información existente se duplica hoy cada 5 años; para 2010 se duplicará cada 72 días (Saavedra, Oscar, Las Normas de Competencia Informativa en Bibliotecas Académicas. EBSCO Information Services Octubre 2003).
•En la actualidad, los empelados gastan un promedio de 9.5 horas a la semana (40 horas), obteniendo, revisando y analizando información.
•El 43% de los que contestaron a una entrevista realizada indicaban que gastan de 2 a 3 horas en la semana a reproducir información que ya existe.
•Se ha producido más información en los últimos treinta años que en los 500 anteriores.
•El volumen total de información científico-técnica se duplica cada cinco años.
•El 75% de la información disponible hoy día se ha generado en los últimos veinte años.
•La Información existente se duplica hoy cada 5 años; para 2010 se duplicará cada 72 días (Saavedra, Oscar, Las Normas de Competencia Informativa en Bibliotecas Académicas. EBSCO Information Services Octubre 2003).
•En la actualidad, los empelados gastan un promedio de 9.5 horas a la semana (40 horas), obteniendo, revisando y analizando información.
•El 43% de los que contestaron a una entrevista realizada indicaban que gastan de 2 a 3 horas en la semana a reproducir información que ya existe.
Mittwoch, 9. Juli 2008
El "por qué"
Las entidades siempre preguntan el por qué, como p.ej. cuando uno quiere un préstamo personal. Esto por parte del cliente puede ser percibido como una molestia. Bueno, pero ahora nos planteamos la visión interna de la entidad financiera.
El preguntar al cliente por sus razones puede ser una fuente de información que puede ayudar a detectar necesidades, riesgos etc.. Ejemplificando:
Viene un pensionista y pregunta por un anticipo de la nómina. Preguntando por qué lo necesita el pensionista cuenta que es para su sobrino X, que trabaja en la empresa Y que no le pagó el sueldo porque otra empresa Z no cumplio con sus obligaciones de pago.
De esta forma la entidad puede y tiene que verificar si todos los implicados son clientes de la misma entidad y puede tomar medidas de rescate o medidas para que prevenir y que todo pueda seguir como debería.
El preguntar al cliente por sus razones puede ser una fuente de información que puede ayudar a detectar necesidades, riesgos etc.. Ejemplificando:
Viene un pensionista y pregunta por un anticipo de la nómina. Preguntando por qué lo necesita el pensionista cuenta que es para su sobrino X, que trabaja en la empresa Y que no le pagó el sueldo porque otra empresa Z no cumplio con sus obligaciones de pago.
De esta forma la entidad puede y tiene que verificar si todos los implicados son clientes de la misma entidad y puede tomar medidas de rescate o medidas para que prevenir y que todo pueda seguir como debería.
Gestión de riesgo - Crisis de liquidez
A los bancos les cuesta más obtener dinero (liquidez), por tanto tiene que tener más cuidado a quién se lo prestan.
Dienstag, 8. Juli 2008
Garantía de un producto
La garantía es un compromiso en el tiempo de la calidad de un producto o servicio.
Montag, 7. Juli 2008
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